^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
Предисловие партнера издания
Предисловие ко второму изданию
Почему большая игра в бизнес?
Изменение концепции
Единственно разумный способ управления компанией
Роль «большой игры в бизнес»
Обращение к скептикам
Обеспечит ли вашей компании большая игра в бизнес нужные результаты?
Почему мы подготовили новое издание книги
Чем отличается новое издание книги
Действительно ли система работает или это просто рекламный трюк?
Глава 1
Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
Основные правила игры
Основные инструменты игры
Невежество способно погубить компанию
Почему мы играем в эту игру
Глава 2
Мифы о менеджменте
Глава 3
Чувство победы
Чувство гордости – основа психологии собственника
Создание команды
Поддерживайте в людях стремление играть и выигрывать
Глава 4
Общая картина
Дело не только в качестве
Опасность противоречивых призывов
Глава 5
Открытое управление
Язык цифр: как работает система открытого управления
Исключите эмоции из бизнеса
Волшебные цифры, или почему система открытого управления работает
Улучшения измеряются долями процента, а последствия неожиданностей – целыми процентами
Как преодолеть страх раскрытия информации
Функции менеджера в системе открытого управления
Цифры помогают сформировать команду
Как мы оцениваем важные для нас показатели
Как мы разрабатывали стандарты на новый продукт
Контрольные показатели могут полностью изменить ситуацию
Бутстрэппинг: лучший повод выплаты премий
Почему во многих компаниях премиальная система не обеспечивает нужных результатов, несмотря на все ее преимущества?
Сила премиальной системы
Глава 8
Создание плана Игры
Обратный отсчет до нового года
Глава 9
Большой сбор
Что происходит на собраниях
Советы по поводу эффективного проведения собраний и извлечения из них максимальной пользы
Табло для ведения счета
Глава 10
Компания собственников
Эффект Walmart: как добиться того, чтобы рынок ценных бумаг вознаграждал и мотивировал сотрудников
Как обеспечить участие сотрудников в собственном капитале компании
Если руководитель не может принять решение, пусть это сделают сотрудники
Глава 11
Высший уровень мышления
Источники создания рабочих мест
Сокращение в обмен на новые возможности
Стремление к владению собственностью
Глава 12
Самый главный закон бизнеса. Обращение к менеджерам среднего звена
Включайтесь в игру: пособие по «Большой игре в бизнес»
Введение
Часть I
«Большая игра в бизнес»: история успеха
Часть II
Краткий обзор принципов и методов «Большой игры в бизнес»
От авторов
Об авторах
