Вступительная статья
1.1. Эволюция задач
1.2. Эволюция системных решений
Часть 2
Планирование выбора стратегической позиции
2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
2.2. Стратегическая сегментация
2.3. Управление стратегическим набором
2.4. Стратегические аспекты технологии
2.5. Стратегия фирмы по отношению к обществу
2.6. Стратегические аспекты интернационализации
Часть 3
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью её среды
3.1. Первоначальная концепция стратегического управления
3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению
3.3. Концепция организационного потенциала
3.4. Анализ стратегической позиции
Часть 4
Управляющие, системы, структуры
4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы
4.2. Научно обоснованный выбор системы управления
4.3. Проектирование структуры фирмы
Часть 5
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени
5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения
5.2. Стратегическая информация
5.3. Управление стратегическими задачами
5.4. Методика использования слабых сигналов
Часть 6
Управление в условиях стратегических изменений
6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
6.2. Сопротивление системы
6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений
6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
6.5. Институционализация управленческой реакции
