^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
Ливитт Гарольд Дж
СВЕРХУ ВНИЗ
ПРЕДИСЛОВИЕ
ВВЕДЕНИЕ. Живые, невредимые и вездесущие [2]
часть первая
НЕИЗБЕЖНАЯ
ИЕРАРХИЯ
глава первая
Почему мы не любим иерархии
глава вторая
Почему иерархии продолжают существовать
НЕ ВАЛИТЕ ВИНУ ЗА ИЕРАРХИИ НА ПЛОХИХ ПАРНЕЙ
ИЕРАРХИИ ПОЗВОЛЯЮТ НАМ КОРМИТЬ СВОИ СЕМЬИ
ИЕРАРХИИ УДОВЛЕТВОРЯЮТ НАШИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ
ИЕРАРХИИ ПРОДОЛЖАЮТ СУЩЕСТВОВАТЬ ПО ПРАГМАТИЧЕСКИМ ПРИЧИНАМ
СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ИЕРАРХИИ В НАШИХ ГОЛОВАХ?
РАЗМЕР И ВОЗРАСТ ПРИВОДЯТ К ИЕРАРХИИ
ПРИХОДИТ ИЕРАРХИЯ, УХОДИТ ГУМАНИЗМ?
МИР НАБЛЮДАЕТ ЗА НАМИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
часть вторая
ИЕРАРХИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
глава третья
Гуманизация иерархий против их систематизации
СТО ЛЕТ ПРОТИВОРЕЧИЙ
НЕМНОГО ИСТОРИИ: БЕСКОНЕЧНЫЙ ВОДОРАЗДЕЛ
1950-е: ГУМАНИСТЫ НАНОСЯТ ОТВЕТНЫЙ УДАР
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ТОЖЕ ЧЕЛОВЕЧНА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
глава четвертая
ТРИ ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ ИЕРАРХИЮ
УПРАВЛЕНИЕ С УЧАСТИЕМ РАБОТНИКОВ: ГУМАНИЗАЦИЯ ИЕРАРХИЙ
АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМ ИНФОРМАЦИИ И КОНТРОЛЯ
УСВОЕНИЕ ТРЁХ ИЗМЕНЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
глава пятая
КАК БОЛЬШИЕ ИЕРАРХИИ СПРАВЛЯЮТСЯ С ИЗМЕНЕНИЯМИ
ВЫБЕРИТЕ КАРТУ, ВСЕГО ОДНУ КАРТУ
ИЗОЛИРУЙТЕСЬ, ЧТОБЫ СПРАВИТЬСЯ С ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЧТОБЫ СПРАВИТЬСЯ С ИЗМЕНЕНИЯМИ, СОЗДАЙТЕ МАТРИЦУ
ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ РЕАКЦИИ НА ПРИБЛИЖЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
БОРЬБА ВНУТРИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
часть третья
ИЕРАРХИИ И МЕНЕДЖЕР
глава шестая
ВЛАСТЬ МЕНЕДЖЕРА
МЕНЕДЖЕРЫ ЖИВУТ И ДЫШАТ ВЛАСТЬЮ
ВЛАСТЬ НАДЕЛЯЕТ ПОЛНОМОЧИЯМИ И ИЗОЛИРУЕТ
АВТОРИТАРИЗМ: СТРАШИЛИЩЕ, ПОДЖИДАЮЩЕЕ В ЗАСАДЕ
АВТОРИТАРНЫЕ ДЕМОКРАТЫ: ОКСЮМОРОН[32]?
ВЛАСТНОЕ ПРИСУТСТВИЕ[33]
КОНТРАПУНКТЫ ВЛАСТИ: НЕФОРМАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ВЛИЯНИЯ
НЕКОТОРЫЕ ЛИЧНЫЕ ДИЛЕММЫ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
глава седьмая
ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ И ИЕРАРХИЯ
КТО ТАКОЙ ЛИДЕР?
СЛОЖНОСТИ ЛИДЕРСТВА
МЕНЕДЖЕРЫ И ЛИДЕРЫ: В ЧЕМ РАЗНИЦА?
ОТ МЕНЕДЖЕРА К ЛИДЕРУ
СЛУЖИТ ЛИ ВНИМАНИЕ К ЛИДЕРСТВУ КОСВЕННЫМ ПРИЗНАНИЕМ ИЕРАРХИИ?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
глава восьмая
ТРИ УРОКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ-ЛИДЕРОВ
ЭТАП 3: РЕАЛИЗАЦИЯ
ЭТАП 2: РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
ОПАСНАЯ ТЕРРИТОРИЯ МЕЖДУ РЕШЕНИЕМ ПРОБЛЕМ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ
ЭТАП 1: ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЬСТВО
ПЕРВООТКРЫВАТЕЛИ, КОТОРЫЕ УМЕЮТ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ
ПЕРВООТКРЫВАТЕЛИ В СРАВНЕНИИ С ТЕМИ, КТО РЕШАЕТ ПРОБЛЕМЫ
ОБЪЕДИНЕНИЕ ТРЁХ ЭТАПОВ
глава девятая
ИЕРАРХИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И МОРАЛЬ
СНАЧАЛА НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ
НЕКОТОРЫЕ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ, ОБРАЩЕННЫЕ К СОВРЕМЕННОМУ МЕНЕДЖЕРУ-ЛИДЕРУ
КАКИМ ЛИДЕРОМ ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ?
ИЕРАРХИИ, МЕНЕДЖМЕНТ И МОРАЛЬ
ПРИМЕЧАНИЯ
Предисловие
Вступление
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Глава 9
Об авторе
Выходные данные
Отзывы
Комментарии
1