^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
Кеничи Омае
Мышление стратега
Искусство бизнеса по-японски
К читателям
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Анализ: исходная точка
Четыре пути к стратегическому преимуществу
Фокусирование на ключевых факторах
Использование относительного превосходства
Применение агрессивных инициатив
Использование стратегических степеней свободы
ВЫБОР КРИТИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ
ПРИМЕРЫ
НАСТУПЛЕНИЕ ПО ВСЕМ ФРОНТАМ
КАК РАБОТАТЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМИ СТЕПЕНЯМИ СВОБОДЫ
СЕГМЕНТАЦИЯ ПО ЦЕЛЯМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Секрет стратегического видения
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ТУННЕЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ
ЗАБЛУЖДЕНИЕ «ВСЕ ИЛИ НИЧЕГО»
ГИБКОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРАХ
НАЙТИ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
БРОСЬТЕВЫЗОВ ОГРАНИЧЕНИЯМ
ВОПРОС ОТНОШЕНИЯ
Стратегический треугольник
ЕДИНИЦЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ТРЕБУЕТСЯ ШИРОКИЙ ВЗГЛЯД
ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЕСП
КАК ПРОВЕРИТЬ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЕСП
Стратегии, нацеленные напотребителя
СЕГМЕНТАЦИЯ ПО ЦЕЛЯМ
СЕГМЕНТАЦИЯ ПО ОХВАТУ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
РЕСЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ОТСЛЕЖИВАЙТЕ ТЕНДЕНЦИИ
Стратегии, нацеленные на корпорации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФУНКЦИЙ
ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
ОПТИМИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ ФУНКЦИЙ
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ФУНКЦИЙ
ИЗБЕГАЙТЕ ЛОВУШЕК
Стратегии, нацеленные на конкурентов
СИЛА ИМИДЖА
ЭКСПЛУАТАЦИЯ ВИДИМЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
КАПИТАЛИЗАЦИЯ РАЗЛИЧИИ В СТРУКТУРЕ ПРИБЫЛИ И ЗАТРАТ
ГЛАВА 12
ГЛАВА 13
ГЛАВА 14
Об авторе
