^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1.
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Определение безнадёжного проекта
1.2 Категории безнадёжных проектов
1.3 Почему существуют безнадёжные проекты?
1.4 Почему люди участвуют в безнадёжных проектах?
1.5 Заключение
ГЛАВА 2.
ПОЛИТИКА
2.1 Идентификация «игроков», вовлечённых в проект
2.1.1 Владелец
2.2 Определение сущности проекта
2.3 Отношение участников к проекту
2.4 Заключение
ГЛАВА 3.
ПЕРЕГОВОРЫ
3.1 Нормальные переговоры
3.2 Допустимые компромиссы
3.3 Переговорные игры
3.4 Стратегии переговоров
3.5 Что делать в случае провала переговоров
ГЛАВА 4.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЁЖНЫХ ПРОЕКТАХ
4.1 Кадровые вопросы
4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
4.3 Значение коммуникации
4.4 Проблемы формирования проектной команды
4.5 Условия работы
4.6 Заключение
ГЛАВА 5.
ПРОЦЕССЫ
5.1 Концепция «triage»
5.2 Важность управления требованиями
5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных
5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение
5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
5.6 Принцип «ежедневной сборки проекта»
5.7 Управление рисками
5.8 Заключение
ГЛАВА 6.
ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА
6.1 Минимально необходимый набор средств
6.2 Средства и процессы
6.3 Риск выбора новых средств
6.4 Заключение
ГЛАВА 7.
БЕЗНАДЁЖНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
7.1 Почему безнадёжные проекты становятся нормой
7.2 Учреждение «культуры» безнадёжных проектов
7.3 Обучение участников безнадёжных проектов
7.4 Концепция «военных игр»
7.5 Заключение
ГЛОССАРИЙ, СОКРАЩЕНИЯ
Сведения об авторе
