^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
Глеб Алексеевич Архангельский
Организация времени
Отзывы читателей
Благодарности
Особые благодарности
Введение: современный тайм-менеджмент
Нужен ли русскому секундомер?
Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра
Комплексная система персонального управления
Диагностика: насколько высока ваша личная эффективность?
Часть I
Хронометраж: система персонального управленческого учета
Что должен знать собственник капитала времени
Масштабы потерь времени при отсутствии контроля
Управление личным временем как управление фирмой
Этапы проекта личного реинжиниринга
Предпроектное обследование: где взять «шестое чувство эффективности»
Чего не знают западные тайм-менеджеры
Пример успеха: менеджер и хронометраж
Преуспевающий менеджер, прекрасно знакомый с классическим западным тайм-менеджментом
Немедленные результаты
Мышление, направленное на эффективность
Начало хронометража: цели и результаты
Порядок фиксации расходов времени
Формы учета личного времени
Типичные затруднения на начальном этапе хронометража
Персональный управленческий учет: как создать обзор и контроль
Построение аналитики: способы оценки личной эффективности
Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа
Показатели, отражающие качество организации труда
Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами
Учет результатов: от времени к производительности труда
Производительность труда — важнейший показатель для оценки деятельности
Как и какие отслеживать результаты?
«Измерение качества процесса»
Применение аналитики: как обеспечить полный контроль, не тратя много сил
Переменная сложность системы во времени
Фокусирование аналитики: от ковровых бомбардировок к точечным ударам
Определение информации по Уотермену
Так как же все это в итоге выглядит?
Итак, ваши практические действия
Приложение I
Скорая тайм-менеджерская помощь
