^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
Уильям Детмер
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Предисловие к русскому изданию
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Предисловие
Благодарности
1 Введение в теорию ограничений
Системы и «Глубинные Знания»
Цель системы
Роль менеджера
Кто такой менеджер?
Что есть цель?
Цель или необходимое условие?
Понятие ограничений системы
Система как цепь
Самое слабое звено
Ограничения и неограничения
Пример из производственной области
Связь ограничений и процессов улучшения качества
Перемены и теория ограничений
Принципы ТОС
Системы как цепи
Субоптимизация или оптимизация системы
Причина и следствие
Нежелательные явления и ключевая проблема
Снижение эффективности решения
Физические и организационные ограничения
Идеи – это НЕ решения
Пять направляющих шагов ТОС
Производительность, вложения, операционные расходы
Производительность по денежному потоку (Throughput – T)[11]
Вложения (Inventory – I)[12]
Операционные расходы (Operational Expense – OE)
Что более важно: T, I или OE?
T, I и OE: пример
T, I и OE в некоммерческих организациях
Универсальные меры ценности
Пассивные вложения
Активные вложения
Управление T через нежелательные явления
Парадигма ТОС
Методы
Инструменты
Дерево Текущей Реальности
Диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча»
Дерево Будущей Реальности
