Глава 1. Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета на современном предприятии
1.1. Понятие, признаки затрат
1.2. Классификация затрат
1.3. Основные принципы управления затратами
1.4. Системы калькулирования себестоимости
Глава 2. Стратегическое управление затратами в условиях кризиса
2.1. Сущность стратегического управления затратами
2.2. Методы управления затратами в условиях кризиса
2.3. Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса
2.4. Оптимизация бизнес-процессов как способ уменьшения затрат
Глава 3. Контроллинг затрат и финансовых результатов
3.1. Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия
3.2. Метод расчета сумм покрытия
3.3. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
Глава 4. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений
4.1. Анализ поведения постоянных и переменных затрат
4.2 Анализ безубыточности
4.3. Взаимосвязь: затраты – объем продаж – прибыль
4.4. Модели безубыточности и расчет точки безубыточности
4.5. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли
Глава 5. Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия
5.1. Максимизация рентабельности активов
5.2. Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала
5.3. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции
5.4. Определение прогнозного уровня реализации (продаж)
