^
Начало
Установить закладку
+ Настройки
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Шрифт:
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
Об авторе
Посвящается
Введение
Об этой книге
На кого рассчитана эта книга
Как построена эта книга
Пиктограммы, используемые в книге
Как работать с этой книгой
Ждем ваших отзывов!
Часть I
Что такое проект и план работ
В этой части…
Глава 1
Что такое управление проектами?
(И зачем им заниматься?)
Глава 2
Цели и задачи проекта
Глава 3
От общего к частному
Глава 4
Составление графика работ
Глава 5
Методы оценки ресурсов
ЧАСТЬ II
Организация сил
Глава 6
Кто и как реализует проекты
Глава 7
Как привлечь к вашему проекту нужных людей
Глава 8
Распределение ролей и обязанностей
ЧАСТЬ III
Осуществление планов
Глава 9
Значение первого шага
Глава 10
Управление и контроль за выполнением работ
Глава 11
Чтобы все были проинформированы
Глава 12
Как добиться максимальной производительности
Глава 13
Подходим к завершению проекта
ЧАСТЬ IV
Как добиться лучшего
Глава 14
Как учесть риски и неопределенность
Глава 15
Учитываем приобретенный опыт
Глава 16
Как обращаться с новой техникой
ЧАСТЬ V
Великолепные десятки
Глава 17
Десять вопросов в помощь руководителю проекта
Глава 18
Десять способов привлечь к ответственности
Глава 19
Десять шагов по возвращению проекта "в колею"
Глава 20
Десять советов, как стать лучшим менеджером
Приложение А
Словарь терминов
Приложение Б
Анализ заработанной стоимости
Что такое анализ заработанной стоимости
Смысл этих переменных
Рассмотрим простой пример
Определение плановой стоимости выполненных работ
