Эту книгу хорошо дополняют:
Введение
Преимущества делегирования полномочий
Делегированию можно научиться
Глава 1
Развивайте ваш самый ценный ресурс
Стимулируйте развитие подчиненных
Глава 2
Мифы, мешающие эффективному делегированию
Миф 1: На делегирование нет времени
Миф 2: Сотрудники недостаточно компетентны
Миф 3: Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай сам
Миф 4: Если вы что-то поручаете другим, люди думают, будто вы «не в теме»
Миф 5: Если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами
Глава 3
С чего начинается делегирование
Планирование экономит время
Задавайте правильные вопросы
Станьте собственным консультантом по управлению
Должны ли вы делать сами?
Сделайте сами, если целесообразно
Все начинается с планирования
Глава 4
Управленческая модель «Фабрика»
Определите ожидаемые результаты
