Аннотация:
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьмиКак выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман!Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.
|
Если раньше я сомневалась в правильности выбора своей профессии, то теперь мои сомнения увеличились вдвое. Так как, чтобы стать действительно хорошим руководителем - нужно пройти тернистый путь и научиться достойно воспринимать неудачи..
Довольно обширно даёт понять значимость руководителя в организации, его ценность и обязанности.